大家好，小编整理了黄山市各区县企业股权设计模板、方案、费用的相关内容，黄山市屯溪区、黄山区、徽州区、歙县、休宁县、黟县、祁门县的朋友们一定不要错过了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致电小编咨询：
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一、业务设计
包括产业结构、商业模式，即企业采取何种的经营方针和政策？又或者采取某种经营模式和策略？只有明确业务运作模式，设计的落地执行才有依据。
通常挂牌或拟挂牌公司的老板都会控制若干企业，相互之间或平行或上下游，公司也可能分属毫不相干的行业。因此，为拟上市主体进行产业结构的梳理，并且优化产业的组合与搭配是投行一项重要的工作。
二、企业运营架构
包括股权架构和公司治理，即企业确定什么样的股权结构和公司组织内部治理架构，这是顶层设计的保障，只有合理进行职能部门的设立和职责的划分，才能确保设计的顺利实施；从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一个股权构架和公司的管理组织构架。
股权设计就是公司组织的顶层设计。
在传统企业互联网转型中，战略和商业模式是解决做什么、怎么做，股权设计解决的则是谁投资、谁来做、谁收益的问题。股权设计能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起，能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地，更能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。
在运营执行层面上，首先企业要确定一致认同、鼓舞人心的公司发展愿景和使命，实现愿景目标所需的积极的致胜战略，雄心勃勃的业绩目标。其次，股东大会、董事会和高层管理人员之间划分权力、责任、利益，分工合理、职责需要清晰的高层管理队伍及高效的决策体系，形成总部和分公司之间“集权有驰、分权有张”的格局。
三、财务架构
即资本模式，是指企业运用什么样的财务管控模式和资本运作方式，这是顶层设计的手段，通过有序的管控和运作，推动企业快速成长和不断增值。
一谈到财务设计便可能被联想为粉饰或包装，这个话题极易招致误解。其实，原生态的财务结构通常需要设计和优化，其目的不是美化数据而是增强可读及可比性。
上市公司财务报表的最高境界是“容易读懂、难以看穿”，即既要满足信息披露的要求，让股东和分析人士获取足够且必要的信息，又要不被竞争对手或恶意使用者掌握过多商业机密。
企业家思维转型完成后，就要在战略转型上做文章，把企业未来5－10年的发展路径想清楚， 写清楚，说清楚，让每一位员工都明白，都喜欢。战略转型完成后，需要各个职能部门的转型，以便与公司的战略衔接上，根据公司战略调整各个职能部门的定位和工作重点。
最后强调一下企业文化再造，当各个职能的转型完成后，需要把很多共识沉淀下来，成为大家日常工作与生活中的一部分，逐步升华为每个人自觉自愿遵守的行为准则和价值观念。

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