大冶市商业计划书撰写步骤、框架、注意点如下，有需要编写商业计划书的朋友可以了解一下，有什么疑问的或者想要寻找代办机构的朋友欢迎致电咨询。

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一、商业计划书注意点

写一个漂亮的引言，答对5个问题，讲好1个故事，确定1个中心思想要重视引言的作用，用一页引言传递核心思想比如：最新颖的科技、最深厚的情怀、最大的价值，营造悬念，快速抓住投资人的心。

我是谁？

团队

项目初衷

我要做什么？

核心业务

行业痛点以及解决方案

我要怎样做？

商业模式

近期规划

盈利模式

我需要什么？

融资方案/还款能力

我能做到！

市场环境

项目核心竞争力

中心思想

投资人最终不看理想，只算回报

最终希望私募股权基金能够投资目标企业，企业同时可以给私募股权基金带来可行的投资收益回报

二、商业计划书撰写步骤

在写之前可以拿出A4纸开始思考问题，或者用思维导图或者是墨刀之类的，要学会利用工具，并善于使用工具，好记性不如烂笔头，比如这篇文章，就是用笔头记录了大约几百个工作日记录下来的。然后再把遇到的问题写出来，把问题传达下去看看下面怎么完成，最后问题解决。

有一个清晰的计划和最终的目标

在前面也说过，做之前，先考虑自己的商业模式，以便于你为你的计划定好基调，你想在未来扩大你的经营业务吗？你希望你的事业成为你奋斗一生的事业吗？终极目标的宏大图景是怎样的？有一个明确的目标很重要。你的目标应该出色地总结所有这些内容。

确定你的公司宣言

我们常常挂在嘴边的企业文化，企业愿景，都是最少的几句话概括，用最简单的方式来描述你做什么来实现这个目标，同时也是时刻提醒你（你的员工）并告诉他们你每天为什么 要做这些

怎么设立？（记笔记）

愿景：你所做的事情，十年二十年之后会怎样，愿景很小但必须有

目标：必须要攻克的目标，看五年想三年，认认真真干一年

方向：发展战略，战略回答如何的问题

价值观：企业发展的护栏，护城河的底线！！！

列出阶段性目标

大家应该都看过马拉松的故事，把最终目标，分阶段去设立，逐步完成它。所以也要设立可行性的目标，每10%汇聚在一起，那就是100%。

如何找到目标？

第一，对方能获得什么？如果你能成功，那很多时候别人都是希望你成功的

第二，我能获得什么，狩猎式的回报和种田式的回报不一样

第三，时机到了没？点面线体，用框架来分析

 

形成你的策略

你的营销计划是什么？销售策略是什么？你能花多少时间做研发？还有，你实现目标的总体策略是什么？

 

制定行动计划

你会采取哪些行动步骤来保证你的业务保持发展的势头，从而实现你的阶段性目标，最终实现从你独特的视角来看的大目标？这个计划应该是具体的短期行动和日常任务——为了最终实现目标，从现在开始你可以做的事情。

三、撰写商业计划书的要点

简洁

一般不建议页数超过六十页，最好在三十页左右

 

披露完整

根据《证券法》和其他相关法律，风险企业必须以书面形式披露与其业务相关的所有重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险资本家有权收回全部投资，并起诉创业者。

 

写作原则

核心的东西就那些：

产品是什么（最好录制好视频播放）

开发成本（团队介绍，谁开发的 前期研发与设计成本）

针对消费者群体规模（做好市场调研带数据分析）

售价多少（根据市场定价）

销售渠道（谁来卖，也是团队资源介绍）

我的收支平衡能力（靠什么渠道还是周期能让你回本赚钱）

 

市场调研（不拍脑袋、不网上抄袭）

讲个笑话，某天收到合肥一公司的BP，清晰的数据写着“合肥人口500万预计可承载.....”才看第五页，我就不看了。不要问为什么。

市场调研主要包括：

你的产品类目---是否是高新技术企业六大类（新一代信息技术、生物技术、新材料、高技术服务、新能源、节能环保、先进制造和航空航天。）

研发性质是生产性质还是分配性质或者服务性质

当前领域现状

产品/服务属于什么阶段

市场前景如何（要画饼，确保不要遗漏细节）

你的竞争对手

目前市场状况，成长期还是涅槃期

你的产品报价情况是根据市场调研来的，不是拍脑袋的

 

团队展示

在风投行业，投资人会非常注重“人”，也就是你的管理团队 ，所以尽可能的向投资人介绍或者是展示你的团队

管理团队是否信念坚定，目标一致

领导人是否有很强的凝聚力，战斗力，经验情况

团队对市场是否熟悉，核心成员的决策判断力，之前案例等等

四、BP核心要素

1、公司使命

一句话让投资人知道做企业的精神是什么比如淘宝“让天下没有难做的生意”简单易懂，

2. 市场痛点

3. 解决方案
为啥别人解决不了，你可以解决，有什么案例产品（产品录视频）

4. 市场空间
目前市场如何，目标发展规划如何，如何开辟市场...

5. 竞争态势 
谁是你的竞争对手，你的优势是哪些

6. 商业模式 
设计商业模式是非常重要的一环,再好的产品如果不能有好的商业模式来加持，那么获利点就会有很大的差异;
商业模式主要说明企业是如何赚钱的,包括向谁提供产品或服务，产品或服务主要内容是什么，从哪里获利等。这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道产品除了赚钱，还能赚取什么?比如私域流量,可以增加后续的回购率,创造收益。

7. 团队
好的团队是成功融资的一大步。强调团队每一个成员的专业背景、技能和经验、以及对公司的贡献等。还有就是一起创业的初心
所谓:“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。

8. 财务预测
讲好故事，预测需要解决的是：销售预测，主力收入与周边收入，千万不要出现“某银行信贷”用于支付前期.....

说说未来一年需要多少钱，用这些钱干什么?大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上运营成本是多少等，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划;第一年进入市场的项目，例如,推广费用大约在20-30%之间，也可以在这页说明费用类别和比例为何。

10.愿景
给员工的努力前进的方向与企业努力目标呈现