本文小编将为大家介绍2023年宣城市侵权争议解决案件的处理全流程等内容，详情如下，看完之后对于该项目还有疑问，或是想要了解更多申报内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。

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　　在任何一个公司，处理诉讼或仲裁案件都应该是公司法务的重要或主要工作内容之一。因此，对诉讼、仲裁的处理方法或流程进行整理汇总就显得十分必要。下面，以笔者所在的地产公司为列，分享一下争议解决事项的处理流程。

　　指导思想

　　无论诉讼还是仲裁，都应该首先意识到公司通过诉讼、仲裁的方式解决争议只是一种解决问题的方式，但也许并不是唯一的或最合适、最经济、最效率的方式。法务的关注点应该始终围绕在如何高效、和谐、经济、多赢地解决已经存在的争议问题，无论采用哪一种方式！

　　因此，要先定性目前事情处在哪一个阶段，除了诉讼或仲裁，是否有其他的管理方式、沟通机制、解决办法可以使用，以降低公司风险，推进争议解决进程。同时，又要及时与主导部门沟通，先解决可以解决的争议部分。其次，针对已经进入诉讼或仲裁程序的争议事项，也要考虑是否存在和解、调解的可能，是否可以在法庭（仲裁庭）下据理力争？在庭下据理力争是否可以比在庭上争取到更多的利益？

　　主要工作

　　1、分清事实部分、争议焦点和法律关系。争议事项大多与公司开展的业务相关，因此，搞清楚事情的来龙去脉，看清事实的本来面目是法务接手案件后的第一要务。但事实虽然是一个法律概念，应该是客观的。但描述事实的人却可能是主观的。因此，对于业务部门的说法，要互相印证分析，看是否有矛盾之处。一个项目有多个经办人或者多个经办人管理过此项目，法务都要认真仔细倾听他们的说法。把握对称信息，是了解全部事实的基础。

　　多部门联动的案件需要与律师召开协调会，搞清楚事实部分，讨论出来各方争议焦点。律师和法务初步分析诉讼成本和把握，分析法律关系，初步判断起诉或应诉的可行性并形成会议纪要。

　　2、工作汇报。如果领导是法律专业出身，当然可以站在法律的视角，用“法言法语”跟领导汇报。但若主管领导非法律专业，如何将案件中琐碎的事实、复杂的法律关系及巧妙的处理思路“三言两语”的讲清楚并且让领导听明白，非常考验公司法务的专业能力和表达能力。工作之初，笔者经常因为说不清楚被领导怒怼。后来经过总结，发现汇报任何工作的要点，无非是要准确回答领导最关心的问题，如果你的答案能够完全消除他的疑虑或者能启发他更深的思考，都是一个成功的汇报。

　　说回案件汇报，笔者认为最重要的是要跟领导说明白，我们要起诉/应诉谁（对象），因为什么事情（事实），除了诉讼或仲裁，是否还有其他的措施可以同时采取？是否有对公司特别有利或不利的情况，如何避免或减少不利情况对公司的影响？律师费用怎么支付（如有代理律师）等。

　　3、庭审过程管理。由于笔者所在的公司采用案件均由律师代理，法务基本不出庭应诉的管理模式。因此，还涉及到法务与律师的互动，或者说是对律师在代理案件过程中的管理就显得很重要。律师是法务了解案件庭审情况的窗口，通过律师，法务才可以知道案件的走向，并进行下一步判断。具体而言，我们对庭审案件的管理要求如下：

　　（1）及时反馈：无论法务是否参与开庭，应在每次开庭结束后，将重要案件庭审情况编辑微信发送至部门工作群。法务不参与开庭，应与律师及时沟通，让律师发送邮件至法务邮箱。

　　（2）调整策略：并非每个诉讼案件都会赢或者说并非进入到诉讼程序，就全靠法官判决，法务要根据诉讼进程及时判断是否要撤诉、调解、和解或继续审判。如果案件在庭审过程中，出现明显对我司不利的证据，应及时与律师沟通，或调整诉讼策略或争取调解/和解。

　　（3）总结反思：如果一二审结果与公司之前预想差距较大，要开经验教训总结会，具体分析此案中公司、律师有哪些方面做的较好，哪些是做的欠佳，欠佳的原因是因为公司提供的证据问题，还是律师水平不行，要日后反思，律师形成书面意见提交公司，法务形成书面意见提交公司。

　　如果在准备案件证据过程中，发现公司制度、流程有不完善或可以更完善的地方，我们会及时记录并形成文字汇报，避免因流程、制度问题导致公司同样的错误重复发生。

　　4、    诉讼资料管理：笔者认为，诉讼案件的了结不应以执行完毕判决（裁决）义务为终点，而是应该以诉讼（仲裁）中各项资料均已完成存档为案件结束的终点。这就涉及到资料的借阅管理和保存管理。作为法务应该特别重视，资料保存的完整性、及时性、有序性。

　　（1）资料借阅：律师开庭前借出原件，需要填写《投资拓展部法务组文档借出登记本》，开庭核对原件后，要让律师及时归还。

　　（2）资料保存：所有案件的关键证据、法院判决等均应扫描后保存电子版。同时，纸质存档资料，包括但不限于法院传票、起诉书、答辩状、主要证据、公司内部呈批件、法院判决、执行凭证等。