本文带大家了解绵阳市股权激励的作用和误区、股权设计的关键因素和原则，感兴趣的赶紧来看看吧！想要咨询定制的企业可以联系小编为企业定制最适合自己的一份股权设计吧！

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绵阳市股权激励的作用

1、激发员工的归属感和认同感

适当的股权激励可以使员工产生归属感和认同感，人才是企业持续发展的武器，所以吸引人才、留住人才对于企业发展至关重要，也是企业核心竞争力的关键。

2、约束员工，预防短期行为

企业之前对于人才的挖角、员工自身的跳槽都加大了企业之间的恶性竞争，对于企业的健康发展、人才的培养都是非常不利的，形成了严重的人才短缺和浪费。

股权激励的作用就是在于加强企业和员工之间的利益共享和风险共担，能有效预防这种情况。

3、激发员工的主动性和创新性

股权激励制度激发人才的创新精神，这样企业才会成长为一个有凝聚力和吸引力的企业，才是一个有前途的企业，是所有者、经营者企业价值更大化的有力保障，是企业的生存法宝。

4、营造个人利益与企业长远利益共同体

所有者和经营者之间的利益是不一样的，所有者对于企业的长远发展和投资利益都是很看重的。

但是经营者主要是服务于技术的，他们更注重的是工作期间的工作业绩和个人报酬，对于企业的企业的长远利益可能并不会那么看重。

股权激励可以让大家都为企业着想，让企业有一个更长远的健康的发展。

绵阳市股权激励分配误区

1、平均分配股权

由于中国人讲究平均主义，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业，而公司的股权就选择平分。这种做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，但是实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司最后四分五裂。所以，创业初期核心创始人更好至少占51%的股份，享有控股权，避免股权过于分散。

2、外部投资者所占股权比例过多

这种现象对于急需大笔资金的初始创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时老板向亲戚借了40万于是让他占40%的股份。若往后公司运营得越来越好，即使是100万都不是大数目，那时，看着最初只投入40万的人按40%的股份分红，创业者的心态很容易失衡。而且外部投资者只出钱并未出力，这对真正为企业创造利润的员工来说也不公平。要想让企业有一个长远稳定的发展，创业者需要考虑用适当的方式在适当的时机回购外部股东的股份用于核心员工的长久激励。

3、没有提前制定合理的股份退出机制

对于前面两个误区来说，如果提前制定好股份的退出机制就能很大程度的解决问题。创业者往往针对外部股东或者员工制定了股份的进入机制却忽略了退出机制。当一个公司在新增加股东时在价格方面比较容易达成共识，如果不能达成一致最坏的结果就是公司维持原有的股份结构不变，但是如果外部股东想要撤资套现或者持股员工打算离开公司时如果没有事先约定，双方极其容易在股权激励的价格上产生分歧，股东之间决裂甚至闹上法庭是常见的事。所以，股份的进入机制同时一定要伴有相应的退出机制。

绵阳市股权设计的关键因素和原则

企业股权价值：

所以股权设计真正的精髓， 就是要把蛋糕做大， 企业才有意思。

就以小米的创始人雷军为例， 他在某公开场合曾经对股权的价值分享过他的看法。雷军说： 如果你真的想办一个伟大的公司，你可以说，我一定要能够办一个10亿美金的公司。那时侯公司的1%股权就是1000万美元，我能够换多少东西？

这才是真正的企业家思维， 用正确的价值观来看待企业的价值， 这亦关乎我们一直在谈有关于企业的愿景， 价值观及企业文化。

何为好的股权设计？

当大家都明白了， 为什么股权设计那么重要之后。接下来， 我们就要问怎样才算是好的股权设计？ 对于这个问题， 我们应以以下的六个原则来讨论。他们分别为股权利对等， 控制权集中， 团队稳定， 共享共赢， 参与资本运作及着眼未来发展。

股权利对等： 做到股权及利益做到对等关系

控制权集中： 确保创始人的决策地位

团队稳定： 让团体成员更投入工作事业

共享共赢： 达至双赢的局面

参与资本运作： 确保公司有足够的财力， 配合公司的项目发展

着眼未来发展： 公司未来的成长空间及发展潜力

顶层设计：股权设计及企业管治之间的关系， 对于大部分职场人士来说是陌生的， 原因是大部分的朋友站在的位置是在营运层面， 而不是董事局。因此， 我们必须了解到顶层成员所关注的地方， 才会更好的领会顶层的世界。

以下是股东及董事局关注的地方

1. 公司未来发展战略方向

2. 股东回报率

3. 股权分布的博弈

4. 股东周年大会

从以上的四个维度， 笔者一再强调， 这是主要董事局及营运层的区分。而很多时候， 营运层的朋友就是缺乏了以上的条件， 一旦有机会遇到股权的问题， 便会忧心忡忡。

话语权：

对于创始人来说， 他们在公司最重要的事， 就是要了解股权比例对他们在公司的话语权。以下三个特别重要， 他们分别为67%绝对控制权， 51%相对控制权及34%一票否决权。

在过往， 大部分的创始人及股东因为对股权的分配没有意识， 亦不知道股权对创始人的重要性， 所以当处理失当及跟其他的股东产生矛盾， 最后弄到不可修复的情况。从这些例子当中， 让不少的创始人吃了大亏， 最后甚至被踢出公司董事局。

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